Ilustrasi. (Foto: Humas Telkom)
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk terus memperkuat mesin pertumbuhan baru yang bergerak di sektor data center, kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI), hingga solusi digital business-to-business (B2B) lewat strategi streamlining.
Direktur Strategic Business Development & Portfolio Telkom, Seno Soemadji, memastikan posisi kompetitif perseroan tetap berada di garda terdepan industri teknologi nasional yang terus dinamis.
“Fokus investasi tersebut diarahkan untuk memperkuat new growth engines, meningkatkan daya saing, serta menciptakan pertumbuhan dan nilai jangka panjang yang berkelanjutan,” kata Seno dalam keterangan yang diterima redaksi di Jakarta, Jumat, 17 Juli 2026.
Lanjut dia, langkah streamlining atau penyederhanaan portofolio diproyeksikan memberikan dampak operasional yang signifikan pada sisa tahun ini.
Melalui struktur organisasi yang lebih ramping, Telkom memangkas birokrasi internal demi mewujudkan proses bisnis yang jauh lebih efisien, mempercepat pengambilan keputusan strategis, serta memberikan keleluasaan bagi jajaran manajemen untuk mengeksekusi rencana bisnis dengan fokus penuh.
“Secara jangka panjang, perampingan portofolio anak usaha ini bukan sekadar upaya efisiensi biaya operasional semata,” jelasnya.
Menurut Seno, langkah taktis ini diposisikan sebagai lompatan transformatif untuk mengonsolidasikan seluruh lini bisnis potensial di bawah payung ekosistem Telkom Group agar dapat bergerak lebih lincah (agile).
Ia menambahkan pembenahan struktur korporasi ini akan menjadi pilar utama dalam memberikan nilai tambah bagi seluruh ekosistem bisnis perusahaan dari hulu hingga ke hilir.
“Transformasi ini menjadi fondasi untuk memperkuat sinergi, meningkatkan daya saing, dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi pelanggan, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan,” pungkas Seno.
Melalui arah pergerakan modal yang lebih tajam dan terarah pasca-perampingan ini, Telkom optimistis mampu merespons kebutuhan pasar yang kian bergeser ke arah digitalisasi korporasi.
