Desas desus perombakan kabinet alias reshuffle kembali menghangat. Hal ini, usai Wakil Ketua DPR Sufmi Dasco Ahmad mengunggah foto mendampingi Presiden Prabowo Subianto menandatangani sejumlah surat keputusan.
Dalam foto, Dasco tampak mendampingi Presiden bersama Mensesneg Prasetyo Hadi dan Seskab Letkol Teddy.
Bagi Pengamat Komunikasi Politik Universitas Esa Unggul, M. Jamiluddin Ritonga, langkah reshuffle memang perlu dilakukan. Setidaknya, untuk mengganti menteri yang kerap membuat gaduh masyarakat karena kontroversinya.
“Setidaknya ada tiga, (Menteri Koperasi) Budi Arie Setiadi, (Menteri Kesehatan) Budi Gunadi Sadikin, dan (Menteri ESDM) Bahlil Lahadalia. Mereka hanya menjadi beban presiden,” ujar Jamiluddin kepada
RMOL, Rabu 21 Mei 2025.
Sebab, kata Jamiluddin, tiga menteri tersebut lebih banyak membuat gaduh dan berimbas pada berkurangnya kepercayaan masyarakat kepada pemerintahan Presiden Prabowo.
“Budi Arie misalnya, diduga terkait masalah judol. Namanya disebut di persidangan. Hal ini akan berimbas pada upaya Prabowo dalam.pemberantasan korupsi di Tanah Air,” kata Jamiluddin.
Sementara itu, Menteri Kesehatan Budi Gunadi Sadikin dalam beberapa pernyataannya kerap memancing kontroversi yang membuat penilaian masyarakat semakin minor.
“Bahkan mayoritas guru besar di bidang kesehatan dan asosiasi kesehatan sudah kehilangan kepercayaan kepada Budi Gunadi,” kata Jamiluddin.
Sementara Bahlil, kata Jamiluddin, dengan berbagai kontroversinya pun menambah beban pada presiden. Bahlil lebih banyak dinilai negatifnya daripada positifnya.
Atas dasar itu, Jamiluddin menyebut apabila tiga menteri itu tidak di reshuffle, maka kepercayaan masyarakat terhadap kabinet Prabowo akan menurun.
Hal itu tentu tak dikehendaki Prabowo karena kepercayaan masyarakat menjadi tolok ukur sukses tidaknya Prabowo mewujudkan visi misinya.
“Karena itu, Prabowo tak perlu ragu dan takut mereshuffle menteri bermasalah dan kontroversial. Rakyat pasti ada di belakang Prabowo dan mendukung sepenuhnya bila mereshuffle menteri tersebut,” pungkasnya.
